更新時間：2011/11/16
高雄市企業永續經營協會
11月13日 理監事訓練心得分享
投稿人：總幹事 謝茂彬
2011.11.16
付出就是一種學習與收獲
帶著一種急迫求知的心情，第一次參加理監事訓練活動，拿到資料，翻閱了一下，二十二屆年度計劃‧行事歷‧各小組活動計劃及講課資料，小小一份資料的背後，可以看出第21屆及22屆理事長因這項活動召開了多少次的討論及多少時間的邀請‧電話聯絡‧資料修正，才能呈現在我手中的這一份資料，但這也讓第22屆的理事長及常務理事更清楚2012年的年度目標及工作方向與重點，就如同公司經營上的年度計劃及執行方計….等等，相信對他們而言，「過程」才是他們所學習到的重要智慧。
一天的訓練課程，不斷的腦力激盪，對現代人而言，也許真的有點累，但是當天，沒有發現任何理監事有疲憊不堪的情形，怡靜前理事長及承辦單位所準備的豐盛點心飲料，讓大家擁有了充沛的體力~這是「精」，海靖兄更準備了「八段錦氣功」~這是「氣」；詮盛兄純手工用心沖製的咖啡，讓大家在咖啡香的陪伴下，精神飽滿~這是「神」
「精」‧「氣」‧「神」都有了，協會有這麼多的人無私的奉獻‧關心我們，您說，第二十二屆的理監事們，這不也是我們付出時間來學習，所得到的最大收獲嗎！
課程上，所學的一些心得，我整理了一下大原則，跟大家分享：
一‧先了解自己小組的工作內容。
二‧再依自己小組常務理事所分配給您的工作內容。
三‧依自己所分配到的工作內容提早準備並隨時與常務理事討論。
活動準備中所應注意的事項：
一‧所承辦的「專案名稱」確定。
二‧日期確定(活動當日的日期及所需的時間)。
三‧小組活動日期確定後，應先向場地單位承租。
四‧注意提案日期是活動當月的前三個月，要在理監事會前提案討論(較繁雜的
活動可以提早四到五個月提案討論)。
五‧活動準備階段依應以「專案管理」方式準備，其大原則如下。
「人」：如講師.主持人.引言人.回響人.司儀.參加人員.工作分配人員..等等。
「事」：如工作分配事項內容。與講師擬訂課程大剛資料。
「時」：如活動內容時間分配‧準備工作的日期.時間限制。
「地」：如活動場地預約.選擇.配製。
「物」：如活動所需要的道具.資料.獎品.錦旗….等等。
「金」：如活動預算的確定‧超出預算時收入來源…等等。
「討」：如與常務理事及小組成員多討論。
「提」：如提案理監事會資料準備書寫。
「銷」：如廣告DM.會訊通知文稿.行銷方式..等讓更多的人參與。
「問」：多請教會讓活動更順利。
六‧活動前三日再與小組成員討論審查準備工作是否完善。
七‧活動當日依計劃執行掌握細節。
八‧活動結束記得感謝大家的協助參與。
九‧小組召開檢討會檢視優缺點。作為改進方針。
最重要的是自己要檢視從這次的活動當中學到什麼？那些作法可以轉化運用在公司經營管理上！那些道理可以用在人生哲學上！那些技巧可以轉化運用在人際關係上…..等等。在您付出之後，將所有的過程內化成為您生活的一部份，那才是您真正學習的目的。
總幹事 謝茂彬
11月13日 理監事訓練心得分享
投稿人：總幹事 謝茂彬
2011.11.16
付出就是一種學習與收獲
帶著一種急迫求知的心情，第一次參加理監事訓練活動，拿到資料，翻閱了一下，二十二屆年度計劃‧行事歷‧各小組活動計劃及講課資料，小小一份資料的背後，可以看出第21屆及22屆理事長因這項活動召開了多少次的討論及多少時間的邀請‧電話聯絡‧資料修正，才能呈現在我手中的這一份資料，但這也讓第22屆的理事長及常務理事更清楚2012年的年度目標及工作方向與重點，就如同公司經營上的年度計劃及執行方計….等等，相信對他們而言，「過程」才是他們所學習到的重要智慧。
一天的訓練課程，不斷的腦力激盪，對現代人而言，也許真的有點累，但是當天，沒有發現任何理監事有疲憊不堪的情形，怡靜前理事長及承辦單位所準備的豐盛點心飲料，讓大家擁有了充沛的體力~這是「精」，海靖兄更準備了「八段錦氣功」~這是「氣」；詮盛兄純手工用心沖製的咖啡，讓大家在咖啡香的陪伴下，精神飽滿~這是「神」
「精」‧「氣」‧「神」都有了，協會有這麼多的人無私的奉獻‧關心我們，您說，第二十二屆的理監事們，這不也是我們付出時間來學習，所得到的最大收獲嗎！
課程上，所學的一些心得，我整理了一下大原則，跟大家分享：
一‧先了解自己小組的工作內容。
二‧再依自己小組常務理事所分配給您的工作內容。
三‧依自己所分配到的工作內容提早準備並隨時與常務理事討論。
活動準備中所應注意的事項：
一‧所承辦的「專案名稱」確定。
二‧日期確定(活動當日的日期及所需的時間)。
三‧小組活動日期確定後，應先向場地單位承租。
四‧注意提案日期是活動當月的前三個月，要在理監事會前提案討論(較繁雜的
活動可以提早四到五個月提案討論)。
五‧活動準備階段依應以「專案管理」方式準備，其大原則如下。
「人」：如講師.主持人.引言人.回響人.司儀.參加人員.工作分配人員..等等。
「事」：如工作分配事項內容。與講師擬訂課程大剛資料。
「時」：如活動內容時間分配‧準備工作的日期.時間限制。
「地」：如活動場地預約.選擇.配製。
「物」：如活動所需要的道具.資料.獎品.錦旗….等等。
「金」：如活動預算的確定‧超出預算時收入來源…等等。
「討」：如與常務理事及小組成員多討論。
「提」：如提案理監事會資料準備書寫。
「銷」：如廣告DM.會訊通知文稿.行銷方式..等讓更多的人參與。
「問」：多請教會讓活動更順利。
六‧活動前三日再與小組成員討論審查準備工作是否完善。
七‧活動當日依計劃執行掌握細節。
八‧活動結束記得感謝大家的協助參與。
九‧小組召開檢討會檢視優缺點。作為改進方針。
最重要的是自己要檢視從這次的活動當中學到什麼？那些作法可以轉化運用在公司經營管理上！那些道理可以用在人生哲學上！那些技巧可以轉化運用在人際關係上…..等等。在您付出之後，將所有的過程內化成為您生活的一部份，那才是您真正學習的目的。
總幹事 謝茂彬