高雄市企業永續經營協會

時間:98年6月2日(星期二) 下午2:30~4:30
地點:川得科技有限公司 (高縣仁武鄉澄合六街18號)
受訪者:許佑嘉 會友 訪問者:張文雄 監事

當日下午在宋理事長及聯誼組召集人陳義郎號召下，帶領永續人一夥20多人來到新會友許佑嘉(泰元)的川得科技有限公司裡，在主持人張文雄會友的引述下，聽取佑嘉的成功奮鬥史。 以下是許佑嘉創業過程及經歷介紹。其第一個工作.服務於先統工業有限公司，再轉服務於賢昇貿易股份有限公司工作約2年左右。於1997年成立 川得科技有限公司，幾經轉形近年來致力於工業儀表、自動控制元件的推廣與開發、最終目標為滿足客戶需求。去年營業額超過1億2仟萬元。
川得科技的歷程如下:
1997年—公司成立.以電機、電子零配件的服務為主。
1998年—與台北一家儀器代理商合股50%.開始進入儀表業
2001年—台北代理商.企圖擴充自身版圖.在台南設立分公司.進而嚴
重衝擊到川得公司的事業
2001~2004年—由於對原先合作代理商依賴性太高.導致公司面臨最
大危機.這段日子也讓川得公司了解到.更悟出了危機就是轉機.因而讓 阿嘉沈澱、學習如何將公司產品線規劃.走向更完美的制度。
2005年—由4位股東籌資1200萬.在台北縣樹林鎮.成立儀表生產工
廠.並於今年自購廠房.設立新廠.自行儀表製造。
2008年—由於進入生產製造業.首重在管理改善、成品研發.以及對
業績的成長期。
(1) 產品整合:產品線之垂直與水平的開拓。
(2) 人力規劃:業務、客戶、技術、行政、企劃等獨立。
(3) 行銷規劃:網站設立、DM、目錄。
(4) 管 理:內部網站、各式表格、開會目標、人員訓練、心理建設。
川得科技有限公司的經營理念:
(1)團隊經營
(2)制度運作
(3)人本理念
(4)持續改善
川得科技有限公司的未來計劃:
(1) 事業版圖擴大—預計去年在北部成立分公司.但因現今大
環境影響.暫時擱置。
(2) 網站應用—目前已設計完成網站.方便內部行政效率及客
戶服務的提昇。
(3) 產品完整性—產品因多而散.現今已分成3大類.並編製目
錄本.方便客戶查尋、定購。
(4) 事業轉換—不排除不同領城的投資.(目前有接觸汽壓式安
全注射器開發)。
川得科技有限公司目前難題:
(1) 風險評估
(2) 人力資源
(3) 技術提昇
以上由阿嘉尾尾道來，他勇敢的由上班族跳脫、創業、雖幾經波折，但一路走來穩定成長。川得公司這些年來公司由小包商到代理商進而到量產工廠，不斷的擴充，走到今年已11個年頭了。佑嘉會友雖是年紀尚輕.面對去年世界經濟大風暴，嚴峻的大環境考驗，其公司去年還有小賺。確實不容易。在阿嘉的創業奮鬥史中，其努力不懈、堅持服務品質、及被競爭對手(代理商)擴充版圖的挾殺下，能堅持以和為貴的精神，來化解事業危機，再再顯示出阿嘉超人的智慧與胸襟。所以他的成功，相信也能給永續其他會友可學習的地方。
記錄 詹德行