更新時間：2013/12/23
根據道理做正確決定
陳文進 2013-11-13
會友們在一個單位或企業，日理萬機是不致於，但是日理多機則是常事。夠格的主管或經營者當然很多是憑KKD就要當機立斷，否則沒有效率。KKD是日本人講的：K＝經驗；K＝直覺；D＝膽識，85％或更高的比率都是依KKD就決定，但有15％或更低比率的事則需要三思而後行，否則很容易出差錯。
三思的重點是什麼？就是要想通我要決定這個事情根據的道理是什麼，根據的道理不同，決定就不同。記得在濟南弘正公司有一段時間由於訂單增長比率較大，一個月12萬套離合器突然增加到18萬套，一時生產不出來。開產銷研協調會時，有主管就提出利潤高的機種先做，利潤低的排後面做，沒有利潤的機種就給客戶說抱歉做不出來。當然利潤較高的機種都是外銷歐洲的機種，沒利潤的機種都是銷大陸本地的。我根據的道理就是不管利潤高低，只要是客戶的訂單全部要滿足需求，而且不惜成本。於是決定內銷機種先做，外銷機種排後面做，這樣內銷都可以滿足，外銷機種時間慢了則由海運改為空運，雖然這樣的決定必須損失NT200萬元的空運費用，但保住了所有的客戶，對公司長期來說，效益何止是這個數字。
台語說：『一理通，萬理徹』。達到此境界不容易，不過真是只要根據道理是正確的，做出的決定也一定是正確的。
陳文進 2013-11-13
會友們在一個單位或企業，日理萬機是不致於，但是日理多機則是常事。夠格的主管或經營者當然很多是憑KKD就要當機立斷，否則沒有效率。KKD是日本人講的：K＝經驗；K＝直覺；D＝膽識，85％或更高的比率都是依KKD就決定，但有15％或更低比率的事則需要三思而後行，否則很容易出差錯。
三思的重點是什麼？就是要想通我要決定這個事情根據的道理是什麼，根據的道理不同，決定就不同。記得在濟南弘正公司有一段時間由於訂單增長比率較大，一個月12萬套離合器突然增加到18萬套，一時生產不出來。開產銷研協調會時，有主管就提出利潤高的機種先做，利潤低的排後面做，沒有利潤的機種就給客戶說抱歉做不出來。當然利潤較高的機種都是外銷歐洲的機種，沒利潤的機種都是銷大陸本地的。我根據的道理就是不管利潤高低，只要是客戶的訂單全部要滿足需求，而且不惜成本。於是決定內銷機種先做，外銷機種排後面做，這樣內銷都可以滿足，外銷機種時間慢了則由海運改為空運，雖然這樣的決定必須損失NT200萬元的空運費用，但保住了所有的客戶，對公司長期來說，效益何止是這個數字。
台語說：『一理通，萬理徹』。達到此境界不容易，不過真是只要根據道理是正確的，做出的決定也一定是正確的。