高雄市企業永續經營協會

當月研討主題分享--日常管理體系
企研組主辦的9月份月例會分組研討主題是〝公司組織的建立與管理〞，為讓主題更明確，修正為〝如何做好公司組織的建立與管理〞。我想在眾會友研討分享中一定可以得到很多如何做好公司組織的建立與管理的經驗、方法，足供大家互相學習。因在分組研討中，發言時間有限，而小弟經營的公司在這方面有推行日常管理體系，對公司的經營管理助益甚大。此體系的內容或可讓會友們對於公司組織的建立與管理有一較完整的程序、辦法之實例可參考。
日本在1970年積極導入美國所創的TQC，並發展出更細密的12大體系：(1)日常管理體系 (2)教育訓練體系 (3)標準化體系 (4)方針管理體系 (5)新產品開發體系 (6)計測設備管理體系 (7)原材料管理體系 (8)製程管理體系 (9)機器設備管理體系 (10)成品管制體系 (11)品質保證體系 (12)改善體系(品管圈、提案改善、專題研究、專案改善)。此12大體系中最基礎的就是日常管理體系，也稱為部門別管理體系，此體系沒建好，其他體系的推行必大打折扣。
日常管理體系也就是要做好公司組織的建立與管理最基礎的一套制度，建立推行時一定要一步一步紮實的來做，做好了會給公司打下一個很好的管理基礎。滋提供濟南弘正科技日常管理程序及表單共16頁，歡迎會友們互相切磋。