更新時間：2013/01/28
加強會友對企業經營管理交流學習之想法
陳文進2013-1-8
1. 在23屆年度計劃中有六個月的月例會都是為增進會友們對企業經營管理的學習及互相切磋：
(1.) 1月份企業經營管理分享與交流，由本會第11屆前理事長 啟和兄來分享維立電機的成功經營。
(2.) 3月份企業文化專題講座由本會名譽理事 海音姐來主講。海音老師畢業於台大研究所，早在20多年前就是企業文化的老師，將讓我們認識企業文化是什麼，對於企業的永續經營會有多大的影響。
(3.) 6月份的工廠參觀設定參觀光陽機車。光陽已經連續10多年在台灣機車行業排名第一，其產、銷、人、發、財各方面都值得我們觀摩學習。光陽能為BMW代工整個450CC的引擎，可見其水準。
(4.) 5月、8月、9月三個月安排經營管理分組研討及發表。希望透過這三個月的分組研討及發表，能夠讓會友們有更多一點的時間互通訊息、互相切磋、互相學習。為了讓分組研討及發表更有序、有效的進行，特別在此提出分組研討及發表的方式，同時為了會友們有更多一點時間交流，這三個月的月例會時間要比平常多半個小時，是提前半個小時開始或向後延半個小時再討論決定。
2. 分組研討及發表方式
(1.) 研討主題：由主辦的組別提出理監事會決定。
5月份是會務組主辦
8月份是聯誼組主辦
9月份是企研組主辦
本人建議盡量安排的主題：
-企業經營成功的要件
-創業成功的要件(或要素)
-以企業經營管理五大功能：產、銷、人、發、財作為主題，每次探討選其中一項就好。
(2.) 主持人：由當月主辦組的理監事來主持。
重點是說明主題、分組研討及發表方式及分組
(特別是若分6組，其討論的場所佈置須會前佈置好) 。
(3.) 分組：會員約100人，根據以往出席率及來賓，一般在80人左右。原則上分成6組，臨時分組。分組時大約老、中、青平均分開；前理事長平均分開；理監事平均分開；同一公司多人參加者分開；至於同行業是在一起或分開好，再討論。
(4.) 分組後可由現任最資深理監事或有1人臨時主持先推選1人擔任主席，1~2人擔任記錄，1~2人擔任發表人，1人協助發表。
(5.) 研討交流盡量採B.S(Brain Storming)方式
-每個人都提意見，互相腦力激盪，可互相呼應，互相補充，但不必互相批評，也不深入研討。
(因沒太多時間，若要深入討論的課題則排入小組會再深入探討)
-每人每次發言不要超過2分鐘，盡量簡潔扼要，提具體意見，一定要把意見能夠濃縮成一句話，可以成條文化，可以寫在紙條上。
-比如是研討創業成功的要件，每人可提1~5項平均3項，這樣一組12人就可能共有36項，可透過小組投票方式選出最重要的TOP 10項，這樣才能抓到重點並利用於馬上要做的發表。
(6.) 發表：
-如何準備這些發表器材，主辦組負責。
-發表內容包含：
第 組發表
發表主題：
組 員：
發 表 人：
發表內容：
感想/心得：
(7.) 總結：由主持人總結，有些內容因時間不足，會後總結。
陳文進2013-1-8
1. 在23屆年度計劃中有六個月的月例會都是為增進會友們對企業經營管理的學習及互相切磋：
(1.) 1月份企業經營管理分享與交流，由本會第11屆前理事長 啟和兄來分享維立電機的成功經營。
(2.) 3月份企業文化專題講座由本會名譽理事 海音姐來主講。海音老師畢業於台大研究所，早在20多年前就是企業文化的老師，將讓我們認識企業文化是什麼，對於企業的永續經營會有多大的影響。
(3.) 6月份的工廠參觀設定參觀光陽機車。光陽已經連續10多年在台灣機車行業排名第一，其產、銷、人、發、財各方面都值得我們觀摩學習。光陽能為BMW代工整個450CC的引擎，可見其水準。
(4.) 5月、8月、9月三個月安排經營管理分組研討及發表。希望透過這三個月的分組研討及發表，能夠讓會友們有更多一點的時間互通訊息、互相切磋、互相學習。為了讓分組研討及發表更有序、有效的進行，特別在此提出分組研討及發表的方式，同時為了會友們有更多一點時間交流，這三個月的月例會時間要比平常多半個小時，是提前半個小時開始或向後延半個小時再討論決定。
2. 分組研討及發表方式
(1.) 研討主題：由主辦的組別提出理監事會決定。
5月份是會務組主辦
8月份是聯誼組主辦
9月份是企研組主辦
本人建議盡量安排的主題：
-企業經營成功的要件
-創業成功的要件(或要素)
-以企業經營管理五大功能：產、銷、人、發、財作為主題，每次探討選其中一項就好。
(2.) 主持人：由當月主辦組的理監事來主持。
重點是說明主題、分組研討及發表方式及分組
(特別是若分6組，其討論的場所佈置須會前佈置好) 。
(3.) 分組：會員約100人，根據以往出席率及來賓，一般在80人左右。原則上分成6組，臨時分組。分組時大約老、中、青平均分開；前理事長平均分開；理監事平均分開；同一公司多人參加者分開；至於同行業是在一起或分開好，再討論。
(4.) 分組後可由現任最資深理監事或有1人臨時主持先推選1人擔任主席，1~2人擔任記錄，1~2人擔任發表人，1人協助發表。
(5.) 研討交流盡量採B.S(Brain Storming)方式
-每個人都提意見，互相腦力激盪，可互相呼應，互相補充，但不必互相批評，也不深入研討。
(因沒太多時間，若要深入討論的課題則排入小組會再深入探討)
-每人每次發言不要超過2分鐘，盡量簡潔扼要，提具體意見，一定要把意見能夠濃縮成一句話，可以成條文化，可以寫在紙條上。
-比如是研討創業成功的要件，每人可提1~5項平均3項，這樣一組12人就可能共有36項，可透過小組投票方式選出最重要的TOP 10項，這樣才能抓到重點並利用於馬上要做的發表。
(6.) 發表：
-如何準備這些發表器材，主辦組負責。
-發表內容包含：
第 組發表
發表主題：
組 員：
發 表 人：
發表內容：
感想/心得：
(7.) 總結：由主持人總結，有些內容因時間不足，會後總結。