更新時間：2008/04/15
拜科技發明之賜，全球化的腳步，可說是一日千萬里．生產研發組在三月十八日，邀請黃俊英博士主講贏向全球化時代的挑戰，黃博士提到：由於網路、資訊、交通、自由市場經濟的發展；國際組織協議的推動，導致競爭面貌改變，（競爭不只是同業競爭），文化價值觀的變化：（人們只注重品牌，不注重產地），工作團隊布及全球．如一地設計，多地生產，服務團隊也依成本的計算，而設立在他國，這些科技，網路資訊已悄悄的進入家庭、企業，成為生活的必需，讓人有世界早已被剷平的感覺，所以智慧財產才是最重要的資產．
黃教授也殷切的指出，所謂智慧即是不斷學習新知識及使用和創造知識的能力，應用於企業經營，就是要有創意及創新的精神．如何能隨時以顧客為導向，滿足顧客的需求或善盡企業責任，隨時做環保，互相關懷．就如同三月二十九日陳怡安老師應耕心同修會之邀，在宏明堂開講研讀孟子：梁惠王上篇即有孟子曰：“王何必曰利？亦有仁義而已”．公孫丑篇中談及〝以不忍人之心，所不忍人之政〞，．．由是觀之，測隱之心、仁之端也；羞惡之心，義之端也；辭讓之心，禮之端也；是非之心，智之端也…，凡有四端於我者，知皆擴而充之矣！陳老師談到仁、義、禮、智如同人的四肢，缺一不可，如果都具備，又能踐行，則就能以對待自己之心平等的對待他人，待人如此，經營事業亦如此．
記得三月四日專訪資深會友林茂豐先生，茂豐兄為人低調不居功，事業成功是老婆大人能力好又勤儉持家，所以家庭和樂融融。在訪談過程中，談及看到公司未來，經營及庫存上的壓力，所以積極轉型；面臨經濟不景氣或同業競爭的考驗，在別人退縮保守時，他總是增加設備，爭取交貨速度，減輕人力，降低成本，而拉高與同業競爭的門檻，當年同是南亞經銷商有一百多家，現在僅存十來家，而嵋虹行就是其中之一．茂豐兄成就不止於此，後來又與朋友投資龍天下公司，自創品牌，經營不銹鋼水塔及衛浴設備，經營過程當然辛苦，同時必須面對員工、股東、經銷商、顧客…等，茂豐兄皆能與他們利潤共享，相敬如賓，這就是不斷創新，迎向挑戰，而且具備仁、義、禮、智踐行以不忍人之心，行不忍人之政的成功典範．
永續協會宗旨：協助企業發展、會友個人成長為目的，三月份還有企研組為我們籌劃的會議引言人，回應人及主持人的訓練，感謝黃名譽理事，和巫文瑜老師的教導。財務經營組的基金理財篇，人力資源組由內向修練談培養領導接班人，讀書會的健康養生篇由會友許麗芬帶領，過程活潑精彩，讓人印象深刻。所有活動的安排，對主辦者或參與者，都是學習都有成長．陳怡安老師說：「畢生所學，都是為危機處理作準備。」面對目前多元化社會的挑戰，總覺得危機處處，如何化解，往前邁步？朋友們！您準備好了嗎？加油！
顏淑霞９７．４．１５
黃教授也殷切的指出，所謂智慧即是不斷學習新知識及使用和創造知識的能力，應用於企業經營，就是要有創意及創新的精神．如何能隨時以顧客為導向，滿足顧客的需求或善盡企業責任，隨時做環保，互相關懷．就如同三月二十九日陳怡安老師應耕心同修會之邀，在宏明堂開講研讀孟子：梁惠王上篇即有孟子曰：“王何必曰利？亦有仁義而已”．公孫丑篇中談及〝以不忍人之心，所不忍人之政〞，．．由是觀之，測隱之心、仁之端也；羞惡之心，義之端也；辭讓之心，禮之端也；是非之心，智之端也…，凡有四端於我者，知皆擴而充之矣！陳老師談到仁、義、禮、智如同人的四肢，缺一不可，如果都具備，又能踐行，則就能以對待自己之心平等的對待他人，待人如此，經營事業亦如此．
記得三月四日專訪資深會友林茂豐先生，茂豐兄為人低調不居功，事業成功是老婆大人能力好又勤儉持家，所以家庭和樂融融。在訪談過程中，談及看到公司未來，經營及庫存上的壓力，所以積極轉型；面臨經濟不景氣或同業競爭的考驗，在別人退縮保守時，他總是增加設備，爭取交貨速度，減輕人力，降低成本，而拉高與同業競爭的門檻，當年同是南亞經銷商有一百多家，現在僅存十來家，而嵋虹行就是其中之一．茂豐兄成就不止於此，後來又與朋友投資龍天下公司，自創品牌，經營不銹鋼水塔及衛浴設備，經營過程當然辛苦，同時必須面對員工、股東、經銷商、顧客…等，茂豐兄皆能與他們利潤共享，相敬如賓，這就是不斷創新，迎向挑戰，而且具備仁、義、禮、智踐行以不忍人之心，行不忍人之政的成功典範．
永續協會宗旨：協助企業發展、會友個人成長為目的，三月份還有企研組為我們籌劃的會議引言人，回應人及主持人的訓練，感謝黃名譽理事，和巫文瑜老師的教導。財務經營組的基金理財篇，人力資源組由內向修練談培養領導接班人，讀書會的健康養生篇由會友許麗芬帶領，過程活潑精彩，讓人印象深刻。所有活動的安排，對主辦者或參與者，都是學習都有成長．陳怡安老師說：「畢生所學，都是為危機處理作準備。」面對目前多元化社會的挑戰，總覺得危機處處，如何化解，往前邁步？朋友們！您準備好了嗎？加油！
顏淑霞９７．４．１５