更新時間：2019/06/21
檢 視
〔孟子．離婁上〕：孟子說：「愛人不親反其仁，治人不治使其智，禮人不答反其敬。行有不得者，皆反求諸己；其身正，而天下歸之。」
意思是說：愛別人卻得不到別人的親近，那就應反問自己的仁愛是否不夠；管理別人卻不能夠管理好，那就應反問自己的管理才智是否有問題；禮貌待人卻得不到別人相應的禮貌，那用應反問自己的禮貌是否到家—凡是行為得不到預期的效果，都應該反來檢查自己，自身行為端正了，天下的人自然就會歸服。
《周書·唐謹傳》:『孤知此人來二十許年耳，其不以利污義，向若不令檢視，恐常人有投杼之疑，孤所以益明之耳。凡受人委任，當如此也。』
永續29屆已經進入下半階段，這近6個月來非常感謝四大常務理事帶領各功能小組理監事群，在永續協會的宗旨：『協助企業發展與會友個人成長』及29屆執行方針：『關心、關照、建立良好關心！永續共好！』指導原則下，為會友們舉辦相關企業講座，也非常感謝會友們的支持與配合。我會以『檢視』標題來註解6月份的心得，其目的也希望檢視29屆這近6個月來，是否仍有進步的空間，檢視自己讓團隊有更提升能力。治人不治使其智，禮人不答反其敬，行有不得者，皆反求諸己！
元月份月例會健康講座，希望給永續會友在新的一年有一個健康飲食的新觀念，如何吃出健康從關心開始。小組討論會是團體與管理技巧，透過DISC分析來尋找領導者與品牌的DNA。
二月份月例會聯誼組在旗津舉辦登高望遠迎新春聯誼活動，會友互相道賀新年如意發大財。小組討論會是人力資源課程，藉由選才的技術，來增進公司主管『選、用、考、訓、留』的方法，增強公司人力運用。
三月份月例會陳怡安老師人文精神講座，是永續重要講座也是永續協會社團文化及人文精神之所在的課程，永續人之所以『溫、良、恭、簡、讓。』與陳怡安老師人文精神有深厚的關連。小組討論會是談二代接班的五大困境，討論目前企業面臨之問題，探討問題之所在，找出可行之方法對應，讓企業接班得以永續經營。
四月份月例會營業行銷講座增加商品表現力創造品牌附加價，造就企業新藍海。小組討論會是清酒的美麗及哀愁，讓會友學習如何品嚐及認識清酒。
五月份月例會工廠參訪活動，拜會屏大生物科技有限公司(屏科大醬油)，透過工廠參觀的實務參與活動，了解各行業的運作百態，企業的創新產品及經營管理，藉由參觀及解說過程，以達到會友對參訪企業有更深層次的了解。希望能透過企業參訪，讓會友達到鼓勵創新與創新經驗傳承，以落實創業構想成型之目的。小組討論會是企業經營個案實務研討，在永續協會稱為「企業診斷」，由會友提出自己經營的企業所面臨的問題，透過經營事業有成的會友提供意見相互交流。
六月份一開始是永續上半年社會關懷公益活動，訪視了屏東啟智協進會萬丹家園，捐贈乾果機讓其中心所栽種洛神花製作成乾果，讓心智障礙朋友們可自立財源。當然永續協會每月還有次級組會活動，如讀書會每月導讀一本書、高爾夫球隊每月一場聯誼球賽活動、登山隊每月一場戶外踏青登山活動。
永續經營協會每月平均至少有四項活動，透過一個學習性組織來訓練及培養企業參與夥伴，在協會四大功能性組織裡涵蓋了『產、銷、人、發、財』企業五管。透過參與理監事運作--學習『規劃、組織』的能力，承辦活動--學習『領導、控制、協調』實務操作能力，透過協會學習管理五大功能實務操作，讓會友更具有實務管理及規劃能力。因為是學習，永續是一個容許犯錯的社團，我們讓會友有更進一步的成長空間。也因為是學習，我們會有一些不盡如人意的狀況產生，謝謝會友的包容與鼓勵，讓29屆理監事有很多新兵能放手盡情發揮，也謝謝四大常務理事能在每月理監事會提出承辦活動缺失檢討報告，讓其他夥伴能更了解舉辦活動的各項細節及其注意事項。
我們還有幾項值得我及團隊努力的地方： 一、會友參與率希望能提升至60%，可能是講師的類型或是我們動員能力需加強。 二、理監事提案企劃能力能更周密。 當然我們還有一些需要加強的地方靜待我們去改變去提升能力。我們一起努力。
用心把每一件事做到最好，除了滿足自己的成就感及追求對事情的完美外，另一層面是讓別人看見我們的用心及我們的努力。任務達成是否完美是否令人滿意，盡心盡力了，靜下心來自我深思接受外在的建議。在永續只會希望你更好更強，期許29屆理監事群及會務中心所有夥伴，用我們服務熱忱與學習歷練的心，為29屆的下半場再創一個美好的紀錄。
清朝名將曾國藩曾說：
『天下事無所為而成者極少，有所貪、有所利而成者居其半、有所激、有所逼，而成者居其半。』
『天下事焉能盡如人意，古來成大事者，半是天緣湊泊，半是勉強遷就。』
我們共勉之！
王榮富2019/06/18
〔孟子．離婁上〕：孟子說：「愛人不親反其仁，治人不治使其智，禮人不答反其敬。行有不得者，皆反求諸己；其身正，而天下歸之。」
意思是說：愛別人卻得不到別人的親近，那就應反問自己的仁愛是否不夠；管理別人卻不能夠管理好，那就應反問自己的管理才智是否有問題；禮貌待人卻得不到別人相應的禮貌，那用應反問自己的禮貌是否到家—凡是行為得不到預期的效果，都應該反來檢查自己，自身行為端正了，天下的人自然就會歸服。
《周書·唐謹傳》:『孤知此人來二十許年耳，其不以利污義，向若不令檢視，恐常人有投杼之疑，孤所以益明之耳。凡受人委任，當如此也。』
永續29屆已經進入下半階段，這近6個月來非常感謝四大常務理事帶領各功能小組理監事群，在永續協會的宗旨：『協助企業發展與會友個人成長』及29屆執行方針：『關心、關照、建立良好關心！永續共好！』指導原則下，為會友們舉辦相關企業講座，也非常感謝會友們的支持與配合。我會以『檢視』標題來註解6月份的心得，其目的也希望檢視29屆這近6個月來，是否仍有進步的空間，檢視自己讓團隊有更提升能力。治人不治使其智，禮人不答反其敬，行有不得者，皆反求諸己！
元月份月例會健康講座，希望給永續會友在新的一年有一個健康飲食的新觀念，如何吃出健康從關心開始。小組討論會是團體與管理技巧，透過DISC分析來尋找領導者與品牌的DNA。
二月份月例會聯誼組在旗津舉辦登高望遠迎新春聯誼活動，會友互相道賀新年如意發大財。小組討論會是人力資源課程，藉由選才的技術，來增進公司主管『選、用、考、訓、留』的方法，增強公司人力運用。
三月份月例會陳怡安老師人文精神講座，是永續重要講座也是永續協會社團文化及人文精神之所在的課程，永續人之所以『溫、良、恭、簡、讓。』與陳怡安老師人文精神有深厚的關連。小組討論會是談二代接班的五大困境，討論目前企業面臨之問題，探討問題之所在，找出可行之方法對應，讓企業接班得以永續經營。
四月份月例會營業行銷講座增加商品表現力創造品牌附加價，造就企業新藍海。小組討論會是清酒的美麗及哀愁，讓會友學習如何品嚐及認識清酒。
五月份月例會工廠參訪活動，拜會屏大生物科技有限公司(屏科大醬油)，透過工廠參觀的實務參與活動，了解各行業的運作百態，企業的創新產品及經營管理，藉由參觀及解說過程，以達到會友對參訪企業有更深層次的了解。希望能透過企業參訪，讓會友達到鼓勵創新與創新經驗傳承，以落實創業構想成型之目的。小組討論會是企業經營個案實務研討，在永續協會稱為「企業診斷」，由會友提出自己經營的企業所面臨的問題，透過經營事業有成的會友提供意見相互交流。
六月份一開始是永續上半年社會關懷公益活動，訪視了屏東啟智協進會萬丹家園，捐贈乾果機讓其中心所栽種洛神花製作成乾果，讓心智障礙朋友們可自立財源。當然永續協會每月還有次級組會活動，如讀書會每月導讀一本書、高爾夫球隊每月一場聯誼球賽活動、登山隊每月一場戶外踏青登山活動。
永續經營協會每月平均至少有四項活動，透過一個學習性組織來訓練及培養企業參與夥伴，在協會四大功能性組織裡涵蓋了『產、銷、人、發、財』企業五管。透過參與理監事運作--學習『規劃、組織』的能力，承辦活動--學習『領導、控制、協調』實務操作能力，透過協會學習管理五大功能實務操作，讓會友更具有實務管理及規劃能力。因為是學習，永續是一個容許犯錯的社團，我們讓會友有更進一步的成長空間。也因為是學習，我們會有一些不盡如人意的狀況產生，謝謝會友的包容與鼓勵，讓29屆理監事有很多新兵能放手盡情發揮，也謝謝四大常務理事能在每月理監事會提出承辦活動缺失檢討報告，讓其他夥伴能更了解舉辦活動的各項細節及其注意事項。
我們還有幾項值得我及團隊努力的地方： 一、會友參與率希望能提升至60%，可能是講師的類型或是我們動員能力需加強。 二、理監事提案企劃能力能更周密。 當然我們還有一些需要加強的地方靜待我們去改變去提升能力。我們一起努力。
用心把每一件事做到最好，除了滿足自己的成就感及追求對事情的完美外，另一層面是讓別人看見我們的用心及我們的努力。任務達成是否完美是否令人滿意，盡心盡力了，靜下心來自我深思接受外在的建議。在永續只會希望你更好更強，期許29屆理監事群及會務中心所有夥伴，用我們服務熱忱與學習歷練的心，為29屆的下半場再創一個美好的紀錄。
清朝名將曾國藩曾說：
『天下事無所為而成者極少，有所貪、有所利而成者居其半、有所激、有所逼，而成者居其半。』
『天下事焉能盡如人意，古來成大事者，半是天緣湊泊，半是勉強遷就。』
我們共勉之！
王榮富2019/06/18