更新時間：2019/06/05
永續 VS. 永續
永續VS.永續或許您看了不知所云？榮富要表達的是永續協會如何永續經營。天下雜誌公佈台灣企業急迫性的挑戰，『接班危機vs.永續經營』，全世界沒有一個專家能告訴各個企業該怎麼做。但可以確定的，是當代的領導人若不趁早安排其「不在其位」之後的事情的話，交棒後輕則奪權傾軋、群龍無首，重則分崩離析、不可守也。充分證明了三點：(1) 有意願未必有能力、(2) 學經歷100分充其量只是波斯貓的外表、(3) 坐上最大的位子一樣無從有效領導。轉到企業、社團來看的話：分成兩個層次來解析，一是爭取大位的意願層次，二是坐穩大位的能力層次。意願與能力二項指標關係到企業或是社團領導者產生的關鍵。
怡安老師在『永遠在與生命對話的導師』文中，寫日知錄反省精進；他是一位熱情又樂觀、散佈人文主義的教育家，同時也是嚴格厲己的完美主義者。『他對自己要求嚴格，除了對學問要求融會貫通，對生命要求井然有序，更要求自己完成對社會的使命與責任』。『使命與責任』是當初榮富願意接任永續理事長的初衷。過程中當然有擔心害怕，擔心很忙時間不夠用、擔心經濟的負擔、擔心能力的不足、擔心人脈不夠廣闊、擔心家人反對………很多很多擔心、很多很多理由把這使命及責任給擋在門外。一位前理事長曾經問榮富說：『當有一天永續需要你的時候，你願意承當嗎？』這就開啟對永續協會使命與責任的開端。
永續經營協會有很多很多優秀企業家，也出了很多很多相當優秀的社團領袖，但『永續VS.永續』是目前榮富所關心的，或是您會說我有接班人不用擔心太多，但以永續這幾年是幾近波折才產生。趁早安排其「不在其位」之後的事情，是我也是很多前理事長所關心之事。永續雖然人才及濟，但意願卻是我們所擔憂的關鍵，永續的學習組織架構已經分擔掉理事長所承當工作的大部份，所以能力的部份，永續的組織運作可以補強。而意願要出自內心的接受與承擔，是不能強人之所難！今年逐一拜訪每一任前理事長，談論永續的運作與因應，都有提到永續是必隨著時代變遷而稍做調整，而使命與責任則需出自內心的意願與承擔。
俗話說船頭橋頭自然直，或許這是一種物理定律，但往往人為因素，事情總不會那麼自然就直了。29歲的永續事實上已經30歲了，一個學習的組織能維繫30年實至不易，會友互相交流產、銷、人、發、財五管及規劃、組織、領導、控制、協調五大功能實務練習，學習組織運作的操作，活動的舉辦，或是透由專業學者及經營有成企業家觀摩學習。目前的社團很少有這樣的組織架構，在事業經營上大家共同學習交流如何永續經營，在人脈經營上也希望永續共好，我們希望有多一些人在永續協會組織上能更上一層樓，來學習帶領組織規劃、組織運作及組織領導。永續協會沒有人才缺乏的問題，但是有溫、良、恭、簡、『讓』的意願問題。永續協會需要您的加入核心………永續才能VS.永續。
王榮富 2019/05/25
永續VS.永續或許您看了不知所云？榮富要表達的是永續協會如何永續經營。天下雜誌公佈台灣企業急迫性的挑戰，『接班危機vs.永續經營』，全世界沒有一個專家能告訴各個企業該怎麼做。但可以確定的，是當代的領導人若不趁早安排其「不在其位」之後的事情的話，交棒後輕則奪權傾軋、群龍無首，重則分崩離析、不可守也。充分證明了三點：(1) 有意願未必有能力、(2) 學經歷100分充其量只是波斯貓的外表、(3) 坐上最大的位子一樣無從有效領導。轉到企業、社團來看的話：分成兩個層次來解析，一是爭取大位的意願層次，二是坐穩大位的能力層次。意願與能力二項指標關係到企業或是社團領導者產生的關鍵。
怡安老師在『永遠在與生命對話的導師』文中，寫日知錄反省精進；他是一位熱情又樂觀、散佈人文主義的教育家，同時也是嚴格厲己的完美主義者。『他對自己要求嚴格，除了對學問要求融會貫通，對生命要求井然有序，更要求自己完成對社會的使命與責任』。『使命與責任』是當初榮富願意接任永續理事長的初衷。過程中當然有擔心害怕，擔心很忙時間不夠用、擔心經濟的負擔、擔心能力的不足、擔心人脈不夠廣闊、擔心家人反對………很多很多擔心、很多很多理由把這使命及責任給擋在門外。一位前理事長曾經問榮富說：『當有一天永續需要你的時候，你願意承當嗎？』這就開啟對永續協會使命與責任的開端。
永續經營協會有很多很多優秀企業家，也出了很多很多相當優秀的社團領袖，但『永續VS.永續』是目前榮富所關心的，或是您會說我有接班人不用擔心太多，但以永續這幾年是幾近波折才產生。趁早安排其「不在其位」之後的事情，是我也是很多前理事長所關心之事。永續雖然人才及濟，但意願卻是我們所擔憂的關鍵，永續的學習組織架構已經分擔掉理事長所承當工作的大部份，所以能力的部份，永續的組織運作可以補強。而意願要出自內心的接受與承擔，是不能強人之所難！今年逐一拜訪每一任前理事長，談論永續的運作與因應，都有提到永續是必隨著時代變遷而稍做調整，而使命與責任則需出自內心的意願與承擔。
俗話說船頭橋頭自然直，或許這是一種物理定律，但往往人為因素，事情總不會那麼自然就直了。29歲的永續事實上已經30歲了，一個學習的組織能維繫30年實至不易，會友互相交流產、銷、人、發、財五管及規劃、組織、領導、控制、協調五大功能實務練習，學習組織運作的操作，活動的舉辦，或是透由專業學者及經營有成企業家觀摩學習。目前的社團很少有這樣的組織架構，在事業經營上大家共同學習交流如何永續經營，在人脈經營上也希望永續共好，我們希望有多一些人在永續協會組織上能更上一層樓，來學習帶領組織規劃、組織運作及組織領導。永續協會沒有人才缺乏的問題，但是有溫、良、恭、簡、『讓』的意願問題。永續協會需要您的加入核心………永續才能VS.永續。
王榮富 2019/05/25