更新時間：2017/09/20
觀摩與學習
8/15月例會是科隆國際生物科技股份有限公司的工廠參觀訪問。當我們走進屏東縣里港鎮的科隆國際生技公司，映入眼簾的是占地一萬三千坪的溫室裡，滿是綠油油的蘭苗。接著看到熱情豪爽的吳文瑞董事長已於公司辦公室大門迎接永續會友的到來，令人感動。
台灣是蝴蝶蘭出口大國，-而相較於台灣許多蘭花業者，「科隆生技」算是後起之秀。但科隆透過現代化的設備、精準的生產管理、研發優良的蘭花品種，並在國內及國際蘭展獲獎無數，實力讓人刮目相看。
科隆國際生物科技董事長吳文瑞早年是從拆船起家，接著從事鋼板加工買賣，又投資經營食品量販行業。而進入生物科技也是無心插柳的意外。據吳董事長表述科隆國際生技是一群鋼鐵業好友一起合資成立，在成立前幾年，因為客戶目標設定錯誤，虧損數千萬元，股東紛紛退出，基於社會責任，他才接手經營。吳董事長客氣的表示種蘭花他是外行，真正的專家是台大園藝系畢業，在台糖蝴蝶蘭部門工作了十七年出身的總經理許聰耀先生。
在許總經理為我們的簡報中了解到，科隆生技能反敗為勝的成功因素—1.正確的市場定位，專攻「品質導向」2.技術管理提高單位效益3.與潛在對手成為合作夥伴不怕激烈競爭。
相信科隆國際生物科技從他們早創到現在成為蘭花業的翹楚的艱辛的歷程中，有許多的經驗及策略可以做為我們永續會友在企業經營上的借鏡與學習。
感謝科隆國際生技吳董事長及許總經理的熱情接待及簡報。還有規劃安排本次工廠參觀活動的-企研組王榮富常務理事、主辦林志鴻理事及所有工作人員的辛苦付出，讓我們有一趟豐富的觀摩學習之旅。
9/15的讀書大會，將由事業版圖橫跨亞洲各國的弘正科技董事長也是我們永續協會23屆理事長陳文進先生，以企業家的角度為我分享---有管理大師名號的大前研一所著『思考的技術』一書的讀後心得及驗證，相信必定精彩可期。
8/15月例會是科隆國際生物科技股份有限公司的工廠參觀訪問。當我們走進屏東縣里港鎮的科隆國際生技公司，映入眼簾的是占地一萬三千坪的溫室裡，滿是綠油油的蘭苗。接著看到熱情豪爽的吳文瑞董事長已於公司辦公室大門迎接永續會友的到來，令人感動。
台灣是蝴蝶蘭出口大國，-而相較於台灣許多蘭花業者，「科隆生技」算是後起之秀。但科隆透過現代化的設備、精準的生產管理、研發優良的蘭花品種，並在國內及國際蘭展獲獎無數，實力讓人刮目相看。
科隆國際生物科技董事長吳文瑞早年是從拆船起家，接著從事鋼板加工買賣，又投資經營食品量販行業。而進入生物科技也是無心插柳的意外。據吳董事長表述科隆國際生技是一群鋼鐵業好友一起合資成立，在成立前幾年，因為客戶目標設定錯誤，虧損數千萬元，股東紛紛退出，基於社會責任，他才接手經營。吳董事長客氣的表示種蘭花他是外行，真正的專家是台大園藝系畢業，在台糖蝴蝶蘭部門工作了十七年出身的總經理許聰耀先生。
在許總經理為我們的簡報中了解到，科隆生技能反敗為勝的成功因素—1.正確的市場定位，專攻「品質導向」2.技術管理提高單位效益3.與潛在對手成為合作夥伴不怕激烈競爭。
相信科隆國際生物科技從他們早創到現在成為蘭花業的翹楚的艱辛的歷程中，有許多的經驗及策略可以做為我們永續會友在企業經營上的借鏡與學習。
感謝科隆國際生技吳董事長及許總經理的熱情接待及簡報。還有規劃安排本次工廠參觀活動的-企研組王榮富常務理事、主辦林志鴻理事及所有工作人員的辛苦付出，讓我們有一趟豐富的觀摩學習之旅。
9/15的讀書大會，將由事業版圖橫跨亞洲各國的弘正科技董事長也是我們永續協會23屆理事長陳文進先生，以企業家的角度為我分享---有管理大師名號的大前研一所著『思考的技術』一書的讀後心得及驗證，相信必定精彩可期。