更新時間：2026/09/22
上個月的「讀書大會」，在全體夥伴通力合作下圓滿落幕。這場活動從會前的深度討論、場地精準規劃、人數細心統籌，到當天完美的流程控制，每位夥伴都盡心做到了最好。看到當天會友、來賓與蘇老師熱烈的互動，這無疑是一場極其成功的月例會！在此，我要由衷感謝讀書會團隊，以及所有默默付出、給予協助的會友與好朋友們，謝謝你們！
時間來到九月，下一屆理監事幹部的招募正緊鑼密鼓地展開。常有會友問：「為什麼要加入理監事會？這對我有什麼好處？」坦白說，十年前我剛加入理監事團隊時，也說不出個道理來。當時我加入永續，只是想在工作、客戶與家庭之外，多認識一些不一樣的人。然而這十年的學習，讓我找到了答案。如果我們只在月例會、小組會時來聽聽演講，雖然能收穫豐富的知識，但「也就如此而已」。要真正深刻體會永續最迷人的地方，就必須加入理監事團隊。因為我們不只聯誼，更在開會與會務經營中扎實學習。只參與例會，像是「坐在台下聽講的學生」；而加入理監事會，則是「直接進入公司，成為這家企業的合夥人」。
平常在自己的公司，我們習慣用權力領導員工；但在理監事會裡，身邊全是平等的企業主。「如何不用權力，也能發揮影響力？」去驅動這群同樣有主見的老闆們凝聚共識，是外面學不到，只有在這裡才能修煉的頂級領導力。這裡的議事技術與預算決策，都是最珍貴的「低風險管理實驗室」，能讓您原封不動地套回自己的企業。一起吃喝玩樂只能建立表面聯誼；但一起扛過會務、為活動爭辯所鍛造出的革命情感，才是最深刻的鏈結。
這是一場永續的接力賽。在此誠摯呼籲收到邀約的會友們，請毫不吝惜地接受邀請。請卸下觀眾身分，走進駕駛艙，支持新團隊並成為新一任的共同掌舵者，在利他的付出中，您定將收穫一個更強大的自己！
時間來到九月，下一屆理監事幹部的招募正緊鑼密鼓地展開。常有會友問：「為什麼要加入理監事會？這對我有什麼好處？」坦白說，十年前我剛加入理監事團隊時，也說不出個道理來。當時我加入永續，只是想在工作、客戶與家庭之外，多認識一些不一樣的人。然而這十年的學習，讓我找到了答案。如果我們只在月例會、小組會時來聽聽演講，雖然能收穫豐富的知識，但「也就如此而已」。要真正深刻體會永續最迷人的地方，就必須加入理監事團隊。因為我們不只聯誼，更在開會與會務經營中扎實學習。只參與例會，像是「坐在台下聽講的學生」；而加入理監事會，則是「直接進入公司，成為這家企業的合夥人」。
平常在自己的公司，我們習慣用權力領導員工；但在理監事會裡，身邊全是平等的企業主。「如何不用權力，也能發揮影響力？」去驅動這群同樣有主見的老闆們凝聚共識，是外面學不到，只有在這裡才能修煉的頂級領導力。這裡的議事技術與預算決策，都是最珍貴的「低風險管理實驗室」，能讓您原封不動地套回自己的企業。一起吃喝玩樂只能建立表面聯誼；但一起扛過會務、為活動爭辯所鍛造出的革命情感，才是最深刻的鏈結。
這是一場永續的接力賽。在此誠摯呼籲收到邀約的會友們，請毫不吝惜地接受邀請。請卸下觀眾身分，走進駕駛艙，支持新團隊並成為新一任的共同掌舵者，在利他的付出中，您定將收穫一個更強大的自己！